Eres el líder de tu empresa o grupo de trabajo y aún no sabes cómo manejar un ambiente de pánico, es necesario preguntarse cómo deberías generar un buen trato con la empresa y generar ayuda a los empleados.
Aunque la mayoría de las empresas cuentan con poca experiencia en este tipo de situaciones. Un buen líder siempre debe ayudar a las personas a estar enfocadas en todas las situaciones adversas que pase la compañía, es decir mantener la fuerza de trabajo y la resistencia ante este clima, cómo un nuevo desafío.
Por lo tanto, la obligación de todo líder es empezar a generar la confianza en los empleados para que la empresa empieza impulsar una conciencia social, apoyo y unión entre todos.
De acuerdo, a una investigación de Edelman, cita que es de vital importancia tomar en cuenta estos casos, cómo líder es el momento de dar un paso adelante y ayudar a las personas a manejar sus propios miedos, pánicos y prosperar lo mejor que puedan dentro de su organización y apoyar las tomas de decisiones que se hagan dentro de esta. Por lo que los líderes serán la última defensa para mantener los objetivos comerciales de seguridad y el bienestar de sus empleados.
Aunque, el Coronavirus, es un término desafiante que está afrontando muchas empresas, es importante tomar en cuenta muy bien las decisiones que se van a tomar para mantener ese objetivo, ya que si no lo realizan de mejor manera estas decisiones podrían acarrear a futuro y generar poco interés de autoayuda con los demás.
Por lo tanto, el líder debe tratar de mantener en unión a los empleados, puesto que la gente dispersa es muy difícil contactar y mantenerse ágil.
En la actualidad el Coronavirus ha creado un clima de pánico, por lo tanto, es importante que los líderes practiquen claves para tomar medidas y evitar pánicos. Aquí te presentamos las cinco prácticas para implementar y alentar la administración con éxito.
Mantén tus emociones
Cómo es de notar, el Coronavirus ha generado una ansiedad global de miedo, por eso, es importante contener la emoción de sospecha para evitar este tipo de pánico.
Tómate el tiempo de preocupaciones, en su debido tiempo, esto te ayudará a limitar sus precauciones en los momentos y lugares sin arriesgar la moral de tu gente. Informa a tus empleados datos precisos y actualizados que incluya mensajes de positivismo.
Mantén el realismo
La gente quiere saber que tienes un plan en marcha, aunque no puedas garantizar que estarán bien debes moldear un optimismo realista que genere confianza entre ellos. En tu planificación describe los pasos que puede ser productivo y práctico para asegurar que se puedan cumplir y tener un positivismo real.
Adáptate a la actualidad
Trabajar de manera inteligente significa estar informados de cualquier situación que pueda acarrear a futuro a la empresa. Determina las mejores herramientas para ayudar a tu gente mantenerse flexible, comprometida, conectada y no gaste energía en especulaciones. Asegúrate de proporcionar a sus empleados la información necesaria para evitar un riesgo mínimo, comunica a tu equipo los objetivos y responsabilidades necesarios para una buena organización.
Fomenta confianza y seguridad.
El miedo es normal, todo líder debe fomentar confianza con sus empleados quienes según muestran estudios tienen más probabilidad de respaldar a un líder con el que se conecta. Intenta relacionarte con los sentimientos y ser directo pero solidario sobre la situación actual. Genera empatía, esto ayudará que tus empleados se sientan menos solos ante cualquier sentimiento que están respondiendo.
Autocuidado
Por último, debemos fomentar el auto cuidado entre las personas cuidarnos, lavar las manos y hacer ejercicio, permitirá crear un ambiente confiable. Crear herramientas que ayuda al grupo de trabajo fomenta un sentido de trabajo en equipo y colaboración en tiempos de cuarentena. Ayuda al personal a ayudarse a sí mismos.
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